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Added Value Concept est une société de services, qui a pour but de vous aider à "penser" et à "implémenter" votre croissance.


Les domaines d'intervention d'Added Value Concept sont les suivants:
Stratégie & Exportation / Business Management / Business Development / Marketing / E-Commerce.

Forte de son expérience stratégique et opérationnelle, Added Value Concept est un partenaire de choix pour une analyse objective et une juste définition des axes stratégiques; mais également pour la mise en place des plans d'actions nécessaires à votre développement et à votre croissance. 
Plus qu'une société de services et de consultance, Added Value Concept se veut vraiment comme un partenaire pragmatique qui vous apporte des solutions concrètes à vos besoins, en tenant compte de la nécessité immédiate d'un retour sur investisssement.

                                              


Added Value Concept est agrée par l'AWEX en tant qu' "Expert en Stratégie de l'Exportation"; et "Spécialiste en Commerce Extérieur". 


NOTRE VISION:
L'expérience et l'expertise acquises sont des valeurs ajoutées qui doivent permettre de gagner du temps et de l'argent.

NOTRE MISSION: 
Accompagner les sociétés (et en particulier les TPE et les PME) sur le chemin de la croissance.

 

Approche STRATEGIQUE

Approche OPERATIONNELLE

De manière à établir les Plans d'Actions es plus efficaces par rapport à vos besoins, Added Value Concept vous aide à mieux définir votre stratégie, en tenant compte des aspects suivants:

  • Diagnostic de développement & Diagnostic Export
  • Analyse SWOT
  • Plan Stratégique & Business Plan
  • Business Model
  • Route-to-Market
  • ....

C'est en définnissant la Stratégie adéquate que vous serez le plus efficace.

Une fois les Axes Stratégiques définis, Added Value Concept peut se charger d'analyser et de mettre en place les Plans d'Actons les plus pertinents.

Dans cette étape plus opérationnelle, l'intervention d'Added Value Concept est modulable et fonction de vos besoins.  Added Value Concept peut en effet agir en véritable Business Developer (et vous aider ainsi à trouver les partenaires de votre développement); ou bien encadrer une Force de Vente existante, en défnissant les objectifs et les Indicateurs de Performance les plus pertinents.